Ένας εθνικός «ηλεκτρισμός με σιτηρέσιο» έκανε τη ζωή άθλια για πολλά εργοστάσια παραγωγής. Αυτή τη στιγμή ο ξαφνικός «ηλεκτρισμός» χτύπησε αναμφίβολα πολλούς απροετοίμαστους.
Ο «ηλεκτρικός σιτηρέσιος» εξαπλώθηκε στη χώρα, πολλές επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών πλήττονται σκληρά.
Πάρτε για παράδειγμα τις επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών, τις επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών σε διαφορετικές περιοχές, ο βαθμός «ηλεκτρισμού σιτηρέσιο» είναι διαφορετικός, αλλά το «ανοιχτό δύο ημέρες στάση πέντε ημέρες, ανοιχτό τέσσερις ημέρες στάση δύο ημέρες» είναι πολύ κοινό. Πρόσφατα, για παράδειγμα, η επαρχία Zhejiang άνοιξε ξανά το πρόγραμμα ορίων παραγωγής και ισχύος, εφαρμόζοντας τη στρατηγική «άνοιγμα τεσσάρων ημερών και διακοπή δύο ημερών».
Για αυτόν τον «ηλεκτρικό σιτηρέσιο», πολλές επιχειρήσεις είναι σαφώς ανεπαρκώς προετοιμασμένες. Ο ιδιοκτήτης μιας εταιρείας πλαστικών είπε ξεκάθαρα: «Πέρυσι, υπήρχαν συσσωρεύσεις ρεύματος, αλλά αυτή τη φορά, η κλίμακα και η διάρκεια της διακοπής λειτουργίας ξεπερνούν τις προσδοκίες μας». Δεν είναι μόνο οι απλές επιχειρήσεις που δεν είναι προετοιμασμένες, αλλά και οι εισηγμένες επιχειρήσεις που έχουν πληγεί σκληρά από τη «διακοπή ρεύματος».
Οι διακοπές ρεύματος προκάλεσαν μια αλυσιδωτή αντίδραση κατά την οποία οι πρώτες ύλες εκτινάχθηκαν στα ύψη
Η έλευση πολλών επιχειρήσεων παραγωγής πλαστικών πιέζει το «κλειδί επιβράδυνσης», αλλά το πρόβλημα δεν είναι μόνο η περιορισμένη χωρητικότητα, αλλά και η άνοδος των πρώτων υλών.
Εννοείται ότι οι επιχειρήσεις έχουν λάβει ειδοποίηση για διακοπές ρεύματος μετά την εορτή της Εθνικής Ημέρας, δηλαδή τους δύο τελευταίους μήνες του έτους, η κατάσταση του διπλού ορίου θα γίνει πιο σοβαρή και το ποσοστό χρήσης των χημικών επιχειρήσεων θα εξακολουθούν να είναι χαμηλά. Είτε πρόκειται για την προσφορά άνθρακα στο άκρο της πηγής είτε για τη χαμηλή αγορά που επιφέρει το όριο της γραμμής παραγωγής και το συνεχές χαμηλό ποσοστό χρήσης, είναι μοιραίο για τις επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών.
Κάτω από το αυξανόμενο κόστος, οι επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών μπορούν μόνο να επιλέξουν να αυξήσουν την τιμή του τρόπου μεταφοράς της πίεσης στην κατάντη, «αυτοβοήθεια». για να επιβεβαιώσετε εάν υπάρχει απόθεμα και κύκλος αποθεμάτων πριν από την αγορά.
Αξίζει να σημειωθεί ότι λόγω της συγκέντρωσης της παραγωγικής ικανότητας των ανάντη παραγωγών πρώτων υλών, το σχετικό πλεονέκτημα, ενόψει της παρατεταμένης διακοπής λειτουργίας, είναι βέβαιο ότι συμψηφίζει αυξήσεις τιμών.Στη μεσαία και κατώτερη περιοχή των μεταποιητικών επιχειρήσεων, λόγω ο μεγάλος αριθμός, και σε μια αποκεντρωμένη κατάσταση, ενόψει των αυξανόμενων τιμών των πρώτων υλών, μπορεί μόνο παθητικά να αποδεχθεί και μετά να αναγκαστεί να μεταφέρει το κόστος παραγωγής στο τέλος του καταναλωτή. Δεν είναι περίεργο που πολλοί μυημένοι φωνάζουν: οι τιμές σε άνοδο, έγκαιρη ψυχολογική προετοιμασία .
Οι αυξήσεις των τιμών των πρώτων υλών επιστολή είναι συντριπτικό χτύπημα, οι άνθρωποι απροετοίμαστοι!
Τρία μεγάλα προβλήματα: ρεύμα, αγαθά, άνθρωποι
Στον «ηλεκτρικό σιτηρέσιο», οι περισσότερες επιχειρήσεις παραγωγής πλαστικών είναι απασχολημένες με τρία προβλήματα: ηλεκτρική ενέργεια, αγαθά, άνθρωποι.
Ο υπεύθυνος μιας μεσαίου μεγέθους επιχείρησης κατασκευής πλαστικών είπε ότι το εργοστάσιό του παράγει κανονικά 1 εκατομμύριο πλαστικά κύπελλα μέτρησης την ημέρα και σταματά την παραγωγή για 10 ημέρες. Εκτός από την οικονομική απώλεια σχεδόν 6 εκατομμυρίων γιουάν, αντιμετωπίζει επίσης το πρόβλημα του πώς να εξηγήσει στους πελάτες.» Κάποιοι ξένοι πελάτες έχουν τηλεφωνήσει για να ρωτήσουν για τις παραγγελίες τους, αλλά δεν λάβαμε καμία απάντηση. Πρέπει να περιμένουμε και να δούμε άλλες δύο ημέρες. Εάν η παραγγελία δεν παραδοθεί, σίγουρα θα την πληρώσουμε."
Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης, ο οποίος απασχολεί περισσότερα από 1.300 άτομα, είπε: «Οι πελάτες πεθαίνουν, αλλά οι παραγγελίες έχουν πληρωθεί μόνο κατά το ήμισυ. Ο πελάτης τηλεφώνησε και μας είπε να βιαστείτε. Πώς θα αντέξουμε; Έχω μεγάλη πίεση. Αν σταματήσω 10 ημέρες, πολλές επιχειρήσεις σίγουρα δεν μπορούν να πληρώσουν. Φέτος οι πρώτες ύλες, οι θαλάσσιες μεταφορές αυξάνονται στην τιμή, αρχικά μπορούν μόνο να σπάσουν, τώρα περισσότερες απώλειες.
Με το κλείσιμο, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ανησυχούν μήπως χάσουν ευκαιρίες στην αγορά. Ο Οκτώβριος είναι η εποχή αιχμής για τη βιομηχανία παραγωγής πλαστικών και πολλές επιχειρήσεις έχουν υψηλές προσδοκίες για φθινοπωρινές παραγγελίες. Έχουμε χάσει πελάτες λόγω της αναστολής της παραγωγής. ειδοποίηση, επείγουσες παραγγελίες που πιάνουμε, όχι επείγουσες σιγά σιγά, χαμηλό κέρδος δεν δεχόμαστε. Τουλάχιστον δώστε μας λίγο χρόνο.» Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης παραπονέθηκε.
Προς το παρόν, ένας μεγάλος αριθμός εργαζομένων σε διάφορες επιχειρήσεις περιμένει, «όπως και την κινεζική Πρωτοχρονιά», και πολλοί σκοτώνουν χρόνο στον κοιτώνα». Αν δεν ξεκινήσουμε την παραγωγή, έχουμε πολύ λίγα έσοδα. Ελπίζουμε να ξαναρχίσουμε την παραγωγή.» είπε ένας υπάλληλος.
Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι τόσο αβέβαιοι ότι πρέπει να κλείσουν την παραγωγή για 10 ημέρες, οπότε θα πρέπει οι εργαζόμενοι να κάνουν διακοπές μεγάλης διάρκειας ή κάτι τέτοιο; Θα σταματήσουν μόνο για λίγες μέρες και μετά θα δουλέψουν κανονικά; Ανησυχούν ότι αν κάνουν πολλές διακοπές, οι εργαζόμενοι μπορεί να χρειαστεί να πάνε σπίτι τους και η παραγωγή μπορεί να διακοπεί όταν επιστρέψουν.
Στο πλαίσιο του «περιορισμού ισχύος», τονίστηκε επίσης το πρόβλημα της έλλειψης εργατικού δυναμικού στις επιχειρήσεις. Λόγω της επιδημίας, ο αριθμός των εργαζομένων στο Fujian, το Jiangsu, το Guangdong και άλλα μέρη έχει μειωθεί σημαντικά. Τώρα, πολλοί εργαζόμενοι απλά δεν βγαίνουν όταν αντιμετωπίζουν διακοπές ρεύματος, διακοπές παραγωγής και διακοπές στα εργοστάσια. Σύμφωνα με τον αρμόδιο υπεύθυνο, το σημερινό χάσμα απασχόλησης στην εταιρεία είναι πολύ μεγάλο. Και αυτό συμβαίνει συνεχώς.
Ασχοληθείτε με πρακτικές συμβουλές για τον «ηλεκτρισμό σιτηρεσίου»:
Η εισαγωγή του «ηλεκτρικού ρεύματος» έχει κάνει πολλές επιχειρήσεις να μην μπορούν να ανταπεξέλθουν, σε κάποιο βαθμό, να διαταράξει το αρχικό σχέδιο παραγωγής. Πώς να αντιμετωπίσετε αυτήν την αλλαγή; Zhang Juntao, εκτελεστικός αναπληρωτής γενικός γραμματέας της Επιτροπής Ουδετερότητας άνθρακα της Ένωσης για την Εξοικονόμηση Ενέργειας της Κίνας, είπε στη Sinoforeign Management ότι βραχυπρόθεσμα, οι επιχειρήσεις πρέπει να επανεξετάσουν διεξοδικά τα πρόσφατα σχέδια παραγγελιών και προμηθειών τους, να βελτιστοποιήσουν εκ νέου τον ρυθμό παραγωγής τους σύμφωνα με την «παραγγελία συσκότισης» και να δώσουν προσοχή στην επικοινωνία με προμηθευτές και πελάτες. Η ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού πρέπει να ενσωματωθεί στο συνολικό σχέδιο ανάπτυξης των επιχειρήσεων και θα πρέπει να δρομολογηθούν ορισμένα νέα έργα εξοικονόμησης ενέργειας για τη βελτίωση του επιπέδου ενεργειακής απόδοσης όσο το δυνατόν περισσότερο και την παραγωγή μεγαλύτερης οικονομικής αξίας με χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας. Μακροπρόθεσμα , οι επιχειρήσεις θα πρέπει να μετατραπούν σε πράσινη, χαμηλές εκπομπές άνθρακα και κυκλική λειτουργία παραγωγής, να μειώσουν την κατανάλωση ενέργειας και περίπου εκπομπές άνθρακα ανά μονάδα προϊόντος ή υπηρεσίας και προσπαθούν να γίνουν οι πράσινες και χαμηλές εκπομπές άνθρακα ηγέτης στον κλάδο μέσω της επιχειρηματικής καινοτομίας, της καινοτομίας μοντέλων και της επιστημονικής και τεχνολογικής καινοτομίας, ώστε να αποκτήσουν περισσότερα δικαιώματα ανάπτυξης και χώρο.
Συγκεκριμένα, ο Tan Xiaoshi, διευθυντής του Ερευνητικού Κέντρου Εξοικονόμησης Ενέργειας και Πράσινης Ανάπτυξης του China Shipbuilding 714 Research Institute, πρότεινε:
Πρώτον, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ομάδες απόκρισης για να δημιουργήσουν Γέφυρες με κυβερνητικές υπηρεσίες. Εστιάστε στην επιβεβαίωση του σχεδίου περιορισμού ισχύος, της διάρκειας περιορισμού ισχύος και της λίστας επιτρεπόμενων επιχειρήσεων περιορισμού ενέργειας.
Δεύτερον, θα διαμορφώσουμε σχέδια για την τροφοδοσία και την προσαρμογή της χωρητικότητας». σχέδιο προσαρμογής χωρητικότητας, προσαρμογή συστήματος παρακολούθησης ειδικού προγραμματισμού, προσαρμογή χειριστών στα μεταβατικά μέτρα, μετέπειτα μέτρα διασφάλισης, μέσω κλιμακωτής αιχμής παραγωγής και εναλλαγής, πλήρης χρήση των ρυθμίσεων παραγωγής Σαββατοκύριακου και νύχτας, βελτίωση της αποτελεσματικότητας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.
Τρίτον, να βελτιώσουμε το πρόγραμμα αξιολόγησης πελατών. Με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, θα δώσουμε προτεραιότητα στην παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στους πελάτες, θα εξαλείψουμε την παροχή προϊόντων χαμηλής ποιότητας στους πελάτες και θα μεγιστοποιήσουμε τις πωλήσεις προϊόντων και το αποτέλεσμα ανάκτησης κόστους.
Ταυτόχρονα, ο Tan Xiaoshi είπε ότι ο απόλυτος τρόπος για να λυθεί η δεινή κατάσταση των επιχειρήσεων είναι «η βελτιστοποίηση της βιομηχανικής διάταξης και της δομής της διαδικασίας, η εξάλειψη της καθυστερημένης τεχνολογίας και χωρητικότητας». Ενώ διασφαλίζουν την ποιότητα των προϊόντων, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ελαχιστοποιήσουν το κόστος κατασκευής του προϊόντος. με την αρχή του ανοιχτού κώδικα, τη μείωση της κατανάλωσης, την εξοικονόμηση ενέργειας και την αύξηση της απόδοσης, θα αξιοποιήσουμε σωστά τη νέα ενέργεια και την τεχνολογική καινοτομία και θα καταρτίσουμε σχέδια για εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση κατανάλωσης και πράσινο μετασχηματισμό χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Ώρα δημοσίευσης: Οκτ-18-2021